《逻辑思维 只要5步》-完-4.0

逻辑思维,只要5步

作者: [日] 下地宽也
出版社: 企业管理出版社
译者: 朱荟
出版年: 2014-10
页数: 200
定价: 32.80
装帧: 平装
ISBN: 9787516409329

 

 

 

img_6631看本书的姿态够正经吧。这是一本需要正经读的书,因为又是总监推荐的,还是必须,不得不读的。所以,多了一个笔记本,来记录另外一个维度的内容。比如这些字。

读书笔记,pad上有脑图记录要点,说些其他的东西。

这是一本让思维套路化的技巧书,对职场与人交流是很有帮助的。为了高效传达思想,观点,套路是一种规范,你我对规范的共识,会加成与对方交流的通畅程度,达到提效。

逻辑思维只要五步
表达和解决
有逻辑地交流:金字塔图·从上到下;结论—-》理由1;理由2;理由3
有逻辑地解决·:树状图·从左到右;问题—》原因1;原因2;原因3
逻辑技巧
金字塔图
组织语言,表达自己
并列型(归纳法)+串联型(演绎法)
理清头绪和关系
互斥完全穷尽(MECE)
MECE:相互无重复且整体上无遗漏
确认金字塔理由没有遗漏或重复
树状图(逻辑树)
分析原因和解决对策,关键点和切入点
矩形图(评估表)
评估原因和解决方案
第一章 理清思路 表达自己
基本一:区分场合,应用逻辑和非逻辑语言
基本二:有结论;有理由;结论和理由联系起来
基本三:说话连贯,对方无须猜测
基本四:因为/所以连接词(双向检查),理由和结论更明确
基本五:沟通要有结论,知道表达什么
基本六:反对,传达理由而非结论
STEP1:金字塔图-组织语言快速表达
3个理由支撑结论
论点—〉结论—〉理由—〉行动
适用:提案、忠告、交涉
论点=情况+问题点
阐述话题,由对方熟悉切入;先思考论点而非结论;最想说的作为结论;结论和论点不要偏离;结论是解决问题,非阐述事实;结论放在最前,放最后听者易疲倦,需要缓冲放最后;理由成组;为理由(数值、数据、事例)补充理由;预测有说服力a连续性事项用过去等数字b没有连续性事项用专家评论;省略和详尽中平衡;明确传达谁等工作内容
关注理由和结论不匹配
个人想法或感想
语言换个说法
因果含糊不清
为什么—-〉理由;如何做—〉方法
STEP2:并列型(归纳法)or串联型(演绎法)——把理由连接
归纳:列举事实—共通点—-结论
显得主观,经不起例外,应对例外
演绎:已发生事实与相应规律进行组合—结论
有错则皆错
演绎的规律由归纳而来
STEP3:MECE分析法 无遗漏 避重复
阐述对方想听的理由,而非自己想说;思考说什么内容能让听的人信服;确定优先顺序
思考分割的目的再区分
表达方法:多个切入口—〉树状图,矩形图
框架
3C:Customer(市场、顾客)、Competitor(竞争对手)、Company(公司自身)
QCD:质量、成本、交付期
SWOT:优势、劣势、机会、威胁
PEST:政治、经济、社会、技术
4P:产品、q价格、渠道、促销
制作方法
某事和某事之外
要素分析
过程分类:eg计划/实施/评估/改善;过去/现在/未来
算术公式,公式解决遗漏。eg利润=销售额-费用
第二章 思考问题的解决方案 逻辑解决问题
基本一:明确顺序和具体做法
基本二:先想为什么 而非解决方案
STEP4:树状图 深入挖掘
深究原因后探究解决方案
why树状图(探究原因)
how树状图(探究解决方案)
明确问题—〉查明原因—〉解决方案;先明确理想状态,和现状的差距就是问题
STEP5:矩形图 评价得出结论
十字矩形图
矩形图表:3个以上评估

 

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